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精益生产培训
上海汉浦企业管理专业提供 精益生产培训 咨询电话  
【参加对象】:
生产厂长,生产 、物流、质量、工程开发及维修部门经理及与生产相关的高级管理人员
【培训时间】:2014年1月16---17日
【培训费用】:3500元/人(含税、含证书费、含午餐费、含场地费、含教材)
【培训目的】:
1、	了解精益生产的概念
2、	从价值流的分析开始,了解实际工作中存在的浪费
3、	了解精益生产五大原则
4、	掌握公司各主要部门如何有效运用精益生产的原则与方法
【课程大纲】:
一、精益生产方式概论
◆	精益生产系统的逻辑           ◆三种制造方式的比较
◆	顾客期望的五个“零”         ◆精益生产追求的七个“零”目标
◆	精益生产的五大原则           ◆精益生产的技术体系
二、价值与价值流分析
◆	什么是价值流                 ◆增值改善的二个方向
◆	看清正真的价值在哪里         ◆价值流图析的四大步骤
◆	流程时间计算与分析           ◆从现状图到未来图
三、认识浪费
◆	成本的三种分析方法           ◆消除浪费的四个步骤
◆	制造业的八大浪费             ◆真效率与假效率
◆	管理的实质                   ◆消除浪费的技巧与方法
四、精益生产初步---5S管理
◆创造效益的5S                 ◆红牌作战抓整理
◆目视管理求整顿                ◆清扫清洁看教养
◆5S与精益生产的关系           ◆5S的推行方法
五、同步化生产
◆加工周期与同步化生产          ◆同步化生产与精益生产的七个零
◆流线化生产与批量生产的区别    ◆流线化生产的八大要点
◆设备布置的三不政策            ◆同步化生产案例分享
六、生产均衡化
◆	从生产瓶颈到生产均衡          ◆产能均衡PK物流均衡
◆	均衡生产的五个步骤            ◆生产节拍均衡技法
◆	产线定拍均衡实例讲解          ◆小组分析:制订合理的节拍与移转批量
七、实现精益生产的重要手段-看板管理
◆	从市场经济到看板管理          ◆看板的三大类型
◆	如何用看板组织生产            ◆应用看板的九大原则
◆	看板生产实例分享
八、弹性化作业人员
◆	标准作业与非标准作业           ◆非标准作业的处理
◆	“水蜘蛛”作业实施步骤         ◆多能工实施要点
◆	在职工作教导(TWI)       
九、精益生产之准时采购
◆	准时采购的概念                 ◆供应商开发的五个原则
◆	准时采购的常用方法   
十、精益生产之产品开发
◆	精益设计开发的优势             ◆精益设计开发的七大要点
◆	精益开发项目的核心内容         ◆精益设计开发项目的评价标准
◆	精益精益设计开发范例分享
十一、精益生产之品质保证
◆	品质的三不政策                 ◆品质零不良的十四大要点
十二、精益生产之实施策略
◆	认识精益生产的重要性           ◆专业团队与培训
◆	识别精益生产的关键指标与差距   ◆建立精益进程时间表
◆	实验生产线的建立               ◆精益生产方式的推行顺序



熊老师简介
?	上海汉浦企管 精益生产专案高级讲师
?	着名实战派精益生产*
?	美国质量协会(ASQ)会员
?	ASQ注册质量工程师
?	AITA注册培训师
?	GE认证六西格玛黑带
?	深圳*大学研究院高级顾问
?	*经理人特聘顾问师
专研领域:
?	工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;
?	品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;
?	5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;
?	精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。


辅导特色
八年富士康等大型工厂工作经验、八年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训经历  上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的真正需求;原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果; 深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流…… 
辅导部分客户
东莞台达电子       东莞智通电脑        东莞源兴电子      东莞先益电子
深圳富士康精准     深圳鑫协精密        深圳华美电子      惠州TCL通讯
苏州西门子助听器   苏州住友电工        苏州瑞中电子      苏州日立显示器
苏州翔国电脑       昆山沪士电子        盛旺汽车零部件    金像电子……
经验分享
乔日电器
改善某产品之合格率,使一次测试*从65%,提升到96%,月产量成品6万个,年品质成本效益人民币111.2万元 
华盈电子
应用简易品管手法,促使供应商对某一部品降价1/3(0.4元),年需求量80万支,年节约人民币32万元 
住友电工
改善TDR值,每月不良损失由20万,降为5万,年效益180万元