汉浦8月份**班组长培训特价班活动招募中

 苏州\常熟\昆山\吴江\嘉兴\湖州\江阴\无锡\张家港**班组长培训\班组长高效沟通技巧、班组长团队建设
【课程背景】：
    企业的班组长大多数是从*员工或者储备干部晋升起来的，作为*员工，他们表现优异，
屡创佳绩，可是自从做上班组长或是车间主管以后，工作角色的转换，人际关系的复杂，工作能动性与主动性改变，导致他们力不从心，现场员工怨声载道，较终，他们只能辞职或是不再愿意当管理者，不仅影响企业的管理系统，让其他管理者对现场管理失去信心，同时企业也失去一位优秀员工。追根究底是班组长管理培训没做好。
    此课程是汉浦咨询李老师根据10多年现场管理经验的心血之作，每一句话都饱含着老师曾有过的经历（经验），可以很有效果的让班组长受到影响，从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。
汉浦15年专注班组长培训，内训全国接单，培训内容为您的企业量身定制。

此次班组长培训课程为感谢新老客户的特价课程，欢迎各位来电咨询。

授课方式：
    理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。

培训时间：2019年8月10日

培训课时；6小时

【课程收获】：
1.建立班组长对工作的自信；
2.加强班组长对企业的主任翁心态；
3.提升班组长的问题分析与解决问题的能力；
4.提高班组长的执行能力，从而提高工作效率，改善产品品质
5.锻炼班组长的沟通能力
6.提升下属的工作士气等。
【课程对象】：
制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储
备干部。
【课程大纲】由于篇幅有限，只能奉献出部分内容，需要课程大纲请来电索取。
前言：
◆ 班组长的困扰
◆ 困扰原因分析
◆ 课程目的 
◆ 学习的心态

**讲、班组长的角色认知 

*二讲、班组长应有的工作心态 

*三讲 管理基本循环---PDCA

*四章：班组长的一日管理

*五章 有效沟通技巧
      
*六章：如何做好下属，有效辅助上级

*七章、如何带好自己的下属，有效的激励**下属 
如何处理员工的抱怨 ，如何管理好90后员工，如何管理班中
的老油条，如何管理班中的非正式团体、如何管理原来的老同事老师傅等。